严慎细实,进一步加强现代科学质量管理工作——公司召开上半年度技术质量总结会

8月9日,中科路恒工程设计有限公司召开2023上半年度技术质量工作总结会,对上半年项目设计情况、技术质量管理情况、质量管理工作进行了分析总结。公司总工程师苏广和主持会议,公司副总工程师兼晋城分公司总工程师梁勇旗、公司副总工程师兼市政设计所长马寅初、公司副总工程师兼桥梁隧道设计所长王攀、公司副总工程师兼公路设计一所所长徐小余、各部门负责人及相关专业技术人员参加会议。

      8月9日,中科路恒工程设计有限公司召开2023上半年度技术质量工作总结会,对上半年项目设计情况、技术质量管理情况、质量管理工作进行了分析总结。公司总工程师苏广和主持会议,公司副总工程师兼晋城分公司总工程师梁勇旗、公司副总工程师兼市政设计所长马寅初、公司副总工程师兼桥梁隧道设计所长王攀、公司副总工程师兼公路设计一所所长徐小余、各部门负责人及相关专业技术人员参加会议。

      质量求生存,信誉谋发展。会议是以深入推进公司高质量发展,提高设计质量工作水平,提升业主满意度为目的。各生产部门和分公司结合工作实际,对上半年的设计质量工作进行了自查自纠、项目质量剖析,对设计质量工作开展情况进行经验交流,深入剖析一部分工作岗位及质量控制环节存在的问题及改进措施,确保技术质量工作进一步精细化、规范化、严谨化。

      苏广和总工程师对下半年技术质量提升等工作进行安排部署,一是继续加强勘察设计专业新技术新业态方面的学习和应用,充分利用公司内部网络和公司多媒体系统,及时并针对性的学习国家相关工程设计新思想、新理念、新技术,公司要采取有效措施,在所有员工中开拓专业新视野,提升专业技术水平。二是要继续按照新修订的《质量管理手册》,编制各项标准及规定的工作任务。三是各生产部门、各分公司要认真梳理总结上半年工作,加强与业主单位的沟通对接,及时解决设计过程出现的问题,注重时间节点,快速推进各项工作任务落实,为业主提供更高质量的勘察设计和更加优质的技术服务。

      会议要求,公司全体员工要深刻领会何进董事长“狠抓质量管理、提升技术创新”的工作要求,使每位设计人员立足自身工作实际做到有发现、有思考、有措施、有落实。下半年,公司将持续在高质量发展上下功夫、求实效,加快公司信息化体系建设,数字化转型升级,实现高质量标准全覆盖,在准确识变中,守正创新,务求实效,努力实现公司高质量发展。


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